员工风采

联系我们CONTACT

地 址:XX省XXXXXXXX
电 话:
q q:
邮 箱:
联系人:
手 机:
网 址:http://www.jsyzkt.com

您当前的位置:凯时娱乐官网 > 员工风采 > 员工风采

这一年,细数互联网企业组织架构大调整

上传时间:2017-08-09阅读次数:编辑:

这六个事业群别离是:

2012年12月28日,新浪CEO曹国伟发内部邮件,颁布颁发新浪将停止内部组织架构调整,称2013年公司的战略是“挪动为先”。

三、九大平台中心:手机事业部/海外拓展部/挪动创新部/供应链中心/数据中心/用户钻研中心/市场推广中心/品牌流传中心/策划中心;

凡客

挪动互联网事业群(MIG),由原来的无线部门与搜寻研发线局部部门组成。

微博板块:

特点:从头整合,制止因业务线和产品过多导致内部交易费用增多。

特点:押注微博,向挪动倾斜。

人人

特点:“挪动为先”。

九、吴敏芝分管: B2B国际事业部;B2C国际事业部。

特点:打造互联网商业都会,多触角、全财富链开展,“平台、金融、数据”三步推进。

四、三大经营中心:呼叫中心/仓储中心/配送中心;

?【范豪杰 /钛媒编纂】组织架构调整是企业战略的投射,也是企业对于外部市场环境的一种反馈模式。面对互联网行业多变的环境,及时调整战略和相应的组织架构,对于企业来说显得尤为重要。而这似乎也成为了互联网企业竞相追逐的“新游戏”。

阿里巴巴

八、叶朋(傲天)分管: B2B中国事业部(CBU);

调整详情:

百度

四、吴泳铭(东邪)分管: 无线事业部;旺旺与客户端事业部;音乐事业部;

互动娱乐事业群(IEG),由管家团队和互动娱乐线组成。

从组织构造的模式来看,几家公司都不谋而合地接纳了事业群/部制。事业部制构造主要适用于财富多元化、种类多样化、各有独立的市场,并且市场环境变革较快的大型企业。这种模式可以使得各个事业群/部权责明确,并能够保持相对独立、促进合作、进步效率。但可能进步企业内部交易费用,而且对公司打点层的要求较高。

腾讯

网络媒体事业群(OMG),将继续由原来的网媒部门继承。

二、张勇(逍遥子)分管: 天猫事业部;物流事业部(天网);良无限事业部;航旅事业部;

一、七大事业部;

6月7日,百度颁布颁发对公司的组织架构停止调整,将原有的四大业务体系再度整合为两大业务群组。这与2011年7月份百度的那次十年来最大规模的内部组织构造变动仅仅相隔两年不到的工夫。

对此,钛媒体特将最近一年工夫里主要互联网企业的组织架构变动停止了归类和梳理。在传统互联网用户数增长红利逐渐消失、现有行业空间被大概切割成型、挪动浪潮波诡云谲之时,我们大概可以从中看出这些公司对下一阶段开展的考虑。不过,组织架构调整,缘何被这些企业竞相追逐?

新浪

至此,BAT三巨头别离完成了各自内部的组织构造和人事的调整。

3)公司执行副总裁陈彤继续负责门户经营工作,向杜红陈述请示。

特点:以营收为战略导向,突出除搜寻以外的“前向收费业务”。

七、王坚分管: 阿里云事业部;

在企业衰退时,坐以待毙也不是可取的门径。但最重要的事情应该是找到新的有开展空间的开展标的目的,而不是一味的停止所谓的厘革、重组。我们看到像雅虎,AMD这些昔日的巨头,在陷入低迷以后,屡次的厘革,也没有把企业拉出泥潭。

新创立的无线事业部专注于挪动互联网领域的新产品研发和经营,包含经纬名片通及其它挪动产品,无线事业部由公司副总裁吴疆担当总经理。黄晶和吴疆间接向人人公司董事长兼首席执行官陈一舟陈述请示。

五、张建锋(行颠)分管: 聚划算事业部;本地生活事业部;

行业新闻 公司新闻 员工风采 招聘信息 关于我们 联系我们

企业口号:凯时娱乐共赢共欢乐 企业QQ:403201220
Copyright © 2013 凯时娱乐官网凯时娱乐官网注册_凯时娱乐官网手机版_凯时娱乐官网kb88.com All Rights Reserved 网站地图|